<var id="bdllv"><video id="bdllv"><thead id="bdllv"></thead></video></var>
<var id="bdllv"></var><var id="bdllv"><video id="bdllv"></video></var>
<cite id="bdllv"></cite><var id="bdllv"></var>
<var id="bdllv"></var>
<var id="bdllv"><dl id="bdllv"></dl></var>
<var id="bdllv"><strike id="bdllv"><listing id="bdllv"></listing></strike></var> <cite id="bdllv"><video id="bdllv"><menuitem id="bdllv"></menuitem></video></cite><var id="bdllv"></var>
<var id="bdllv"><video id="bdllv"><thead id="bdllv"></thead></video></var><var id="bdllv"></var>
<var id="bdllv"></var><var id="bdllv"></var>
<ins id="bdllv"></ins><var id="bdllv"></var>
<cite id="bdllv"></cite>
<cite id="bdllv"><video id="bdllv"></video></cite><var id="bdllv"><strike id="bdllv"><thead id="bdllv"></thead></strike></var>



      
 

  
    戰略規劃分解咨詢...
    管控模式設計咨詢...
    管控流程與組織咨詢...
    人力資源規劃咨詢...
    崗位任職資格咨詢...
    人才選拔培訓咨詢...
    OKR敏捷績效咨詢...
    薪酬福利設計咨詢...
    股權激勵機制咨詢...
    企業文化管理咨詢...
    人力資源轉型咨詢...
    戰略績效管理咨詢...
 
 

軟件信息

BSC戰略績效管理系統根據佐佳咨詢的方法論要求將公司戰略規劃、年度經營計劃與財務預算、組織績效評價、戰略績效管理流程制度整合在一起,系統能夠定制整合傳統傳略決策工具如PESTEL、波特五力、價值鏈模型、SWOT分析、BCG、內部運營分析矩陣等,并將其成功地運用于戰略地圖的開發過程;客戶在使用BSC戰略績效系統時可以配合佐佳咨詢的管理咨詢力量,避免戰略地圖開發的依葫蘆畫瓢尷尬局面。

 

BSC戰略績效系統是定位于保證企業戰略目標實現的信息化工具,它本身即是一個鏈接企業戰略的績效管理軟件,又是一個可以輕松整合和度量業務的BI產品。

 

 

BSC戰略績效系統以平衡計分卡為理論依據,強調公司、業務層面和職能層面的戰略目標制定、保證戰略執行的KPI指標的建立和分解過程、績效合同和績效溝通反饋的全過程管理。    

 BSC戰略績效系統是強有力的戰略執行工具,它從公司愿景出發,一般從財務、客戶、內部流程和學習成長四個層面分解公司戰略目標,量化考核集團、子公司、部門、崗位或員工,再與員工能力管理、浮動薪酬相連接,將戰略變成具體行動;
      BSC戰略績效系統,能像軍事地圖一樣把戰略目標和關鍵成功因素(KPI)以及戰略、戰術行動方案按因果關系描繪在一張圖上,即戰略地圖;戰略地圖不僅使戰略變得一目了然,公司戰略橫向、縱向溝通變得非常簡單;也使公司預算、資源配置更科學合理。

BSC戰略績效軟件通過圖、卡、表,即戰略地圖、計分卡、行動計劃表(行動方案),對組織戰略及執行過程進行跟蹤和管理,能夠把戰略目標的執行與業務流程、計劃任務等日常工作掛接,使所有員工都圍繞著戰略目標而工作。
      BSC戰略績效系統能夠協助解決公司內部部門沖突與上下不協調;是一套科學的管理控制體系,一套企業自我診斷的危機預警體系;能通過日常管理培育核心能力,塑造差異化優勢。
    BSC戰略績效系統既是一個戰略管理工具,又可以作為企業的BI工具,對企業關心的KPI指標,通過度量服務器實時對數據進行挖掘和計算,進而促使企業各個層級能夠實時得到自己的目標績效完成情況。
    BSC戰略績效系統同時也解決了績效數據采集困難的問題,通過度量服務器和各個獨立的業務系統相關聯,當業務系統有影響KPI指標的業務數據發生時,度量服務器會自動計算各個層級的KPI指標,從而解決了定期手工采集數據的工作量大、周期長等問題,使企業可以更大膽地啟用最有效的KPI指標。
     BSC戰略績效系統一個獨特的視角就是把KPI看為業務行為的度量,任何一個業務行為只要有明細或可度量的數據,這個KPI指標就能自動計算,這些明細數據如何獲得,如果客戶已有系統,可以直接從業務接口獲得,如果沒有業務系統,可以用業務開發平臺快速開發。

客戶在經過佐佳咨詢BSC戰略績效管理咨詢項目導入后,佐佳咨詢可以幫助客戶評估、定制適合自己的BSC戰略績效管理軟件。

 

 

 



  版權所有 上海佐佳企業管理咨詢有限公司 不得轉載