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北京某企業平衡計分卡與戰略管理工作坊成功實施

咨詢工作坊現場

201915日新年伊始,歷經112個小時,佐佳咨詢首席顧問Peter Qin為北京某企業開始推進平衡計分卡與戰略管理工作坊咨詢。

咨詢工作坊可根據客戶需求定制開發,此次工作坊共分為公司戰略地圖、BSC、戰略行動計劃開發,部門戰略地圖、BSC、戰略行動計劃開發,以及部門績效指標、績效承諾書、績效管理運作機制等模塊內容。

現場10余個小組、共100余人參加了本次咨詢工作坊。通過實踐案例、互動演練、問答交流等環節,佐佳顧問系統講解了多層面戰略圖卡表開發的方法、工具和要點事項,闡明如何有效構建戰略有效落地執行的責任機制。

現場分組研討

該企業成立幾年來,業務發展迅猛,與業務快速增長形成對比的是內部管理的“滯后性”,因此期望通過本次咨詢工作坊進一步提升公司內部的管理水平。當期,該公司業務覆蓋全球6大洲超過50個國家和地區,服務客戶超過2,000家,并在全球范圍內與眾多學術機構建立了廣泛的合作關系,取得了軟件著作權149項,專利22項。

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