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2018年4月26-27日佐佳咨詢【敏捷戰略績效管理-OKR】研討咨詢活動邀請函

 各企業相關負責人:

VUCA(外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性)時代的特點,迫使企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。敏捷戰略績效管理,旨在強調組織能夠敏捷、快速地響應外部環境迭代要求。經歷了多次升級,平衡計分卡已經超越了原來四個維度績效考核的功能,升級為卡普蘭 - 諾頓戰略管理系統(Kaplan-Norton Strategy Management System),旨在解決管理層面臨的最大挑戰之一:面對不確定的、快速迭代外部環境,將戰略規劃與運營執行聯系起來。
OKR是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法,OKR要求公司、部門、團隊和員工不但要設置目標(O),而且要明確完成目標的量化的、具體行動(KRs)。在OKR工具操作環境下,要求實現使命與愿景、年度目標O、季度OKR、周計劃的長短周期平衡。與傳統績效管理工具所不同的是,OKR的季度評估不是用來考核并與激勵掛鉤的,而是通過評估讓員工對目標O的達成情況進行自我度量、監督與管理,不斷地總結、提高進而驅動公司戰略的落地。
佐佳咨詢邀請您參加將于2018年4月26-27日在中國上海舉辦的研討咨詢活動,我們的管理咨詢顧問與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗,與您探討敏捷戰略績效管理的操作技巧,為您提供相關現場咨詢答疑。
(一)咨詢主題
我們的咨詢顧問將為您提供現場咨詢:
UVCA時代的平衡計分卡最新管理理論的超越、升級?
戰略地圖與BSC如何使得大型企業集團的戰略管理變得更加敏捷?
OKR戰略執行體系的前世今生、特點、作用與適應環境?
如何運用重要/緊急矩陣進行優先級別篩選目標,設計年度目標樹?
如何運用價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配分解?
如何運用“動態二人組”、“小團隊風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意?
如何通過周復盤、季中審視、季度評估、半年評估、年度評估實現長短周期平衡?
如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“松耦合”與“緊耦合”?
……
(二)咨詢收益
與優秀的戰略績效管理咨詢顧問進行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
掌握戰略地圖與BSC、年度目標樹、OKR分解的操作工具
(三)咨詢對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經理
戰略管理部長、計劃管理部長、財務管理部長、人力資源部長、HRCOE、HRBP等
專注于戰略地圖與BSC、敏捷戰略管理、OKR開發與應用的研究人士
 
或點此處直接下載介紹

 

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