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2019年5月30-31日【OD組織發展與OKR績效管理圓桌研討】邀請函

各企業相關負責人:

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點,迫使企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求,“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等新的組織進化理論也不斷出現……因此對于企業而言,組織模式選擇、團隊架構設計、權責劃分、流程優化、崗位與角色、績效薪酬無疑成為高級經理們必須要面對的管理課題……

佐佳咨詢邀請您參加將于2019530-31日在中國·南京舉辦的OD組織發展與OKR績效管理公開課,我們的管理專家與您分享國際與國內企業成功經驗,與您探討OD組織發展與OKR管理解決方案,探討如何提升企業在不確定性外部環境下商業洞察力

本課題中,中國優秀的管理咨詢專家將與您探討:

 VUCA背景下的組織模式與架構變革原因是什么?

 VUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構優化?

 如何進行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺”?

 如何劃分高管、中層、基層員工的權責,梳理流程制度?

 如何運用專業方法設計流程主導團隊/部門、描述團隊/部門的職能?

 如何平衡以人定崗(角色管理)與以崗定人(崗位管理)之間的關系?

 如何開展核心人才畫像?設計任職資格體系

 如何正確選擇BSCKPIMBOOKR&PEER REVIEW等績效管理工具?

 如何推動事業合伙人機制?避免激勵變成福利的尷尬境地?

……

(一)課題收益 

  對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考

  對標分析國際與國內優秀企業組織與HR管理的實踐經驗

  與優秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

  掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法

(二)課題對象

     董事長、CEO、總裁、副總裁、總監

  戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等

  分子公司董事長、總經理、副總經理、總監

(三)講師簡介

    秦楊勇

曾經受邀為北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院(上海、北京、廈門)、復旦大學、上海交大海外教育等機構為其培訓班學員提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一,在業內享有一定聲譽,他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量較多咨詢顧問之一。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪培訓。

 

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